Category Archives: COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

MAPA – CORG – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS – 53_2024

Olá, estudante! Este é o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA, da disciplina de Planejamento e Organização de Eventos.

 

Agora é a hora de colocarmos em prática aquilo que estudamos e discutimos na teoria. Você aprenderá um pouco mais sobre como os eventos podem alavancar marcas, organizações e fidelizar clientes, parceiros e funionários.

 

Vamos lá!

Atividade: Organização.

As fases no planejamento e na organização são a concepção da ideia, pré-evento (planejamento e organização), per ou trans-evento (realização), pós-evento (avaliação e encerramento). Com o planejamento há ganho de tempo, redução dos desperdícios, dos imprevistos e maior agilidade na resolução dos problemas, se estes surgirem. Para a organização de eventos o profissional responsável necessitará de competências para coordenar e controlar todo o projeto, em suas diversas etapas. Cada evento terá suas demandas específicas e cabe ao profissional ajustá-las aos meios disponíveis, para assim atingir os objetivos. Um congresso não é igual a um workshop ou a um festival de música, porém os princípios são os mesmos.

 

É importante ressaltar que o setor de serviços de organização em eventos apresentou um crescimento de janeiro a outubro de 2023, segundo a ABRAPE – Associação Brasileira dos Promotores de Eventos, de 46,6%: […] O índice foi impulsionado pelo desempenho do core business do setor, que abrange atividades como organização de eventos; atividades artísticas, criativas e de espetáculos; atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental; atividades de recreação e lazer; e produção e promoção de eventos esportivos. Foram geradas 23.554 vagas de empregos, com crescimento de 46,6% sobre o mesmo período de 2022 (15.966). Só no mês de outubro foram geradas 4.247 vagas, o maior índice registrado desde janeiro de 2020, quando se iniciou a série história do novo Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Governo Federal.

 

Tal crescimento aponta o quanto o segmento está em crescimento no país. Você pode acessar mais informações a respeito desse assunto pelo link:

 

https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento

 

Devemos também conhecer e entender o processo de planejamento e organização de eventos, afinal, são por essas ações que os públicos passam a ter interesse em participar e, consequentemente, manter o vínculo com as empresas no mercado.

 

Segundo Zanella (2012, p. 30), as etapas iniciais como o planejamento, a coordenação e o controle, em que há a integração de várias atividades, são reunidas diversas especificações, agregando todas a uma unidade responsável:

 

• Planejar, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas com o evento e em âmbito interno e externo.
• Designar os coordenadores setoriais.
• Implantar sistemas de controle das operações.
• Elaborar e controlar a execução do orçamento financeiro e caixa.
• Estabelecer e acompanhar o cronograma de atividades, promovendo reuniões técnicas de coordenação com os responsáveis para a análise das atividades em andamento.
• Promover pesquisas relacionadas com os serviços e atividades.
• Realizar as licitações de compras e contratação de serviços de terceiros.
• Realizar a licitação de locações de equipamentos.
• Emitir normas de serviço instruindo e disciplinando procedimentos e rotinas de trabalho.

 

Coordenar as atividades do pessoal, que abrangem:

 

– Participar da seleção e contratação de pessoal e serviços de terceiros.

– Organizar as equipes de trabalho, orientando as respectivas atribuições e responsabilidades.

– Estabelecer normas de procedimentos e conduta do pessoal e fiscalizar sua aplicação.

 

É imprescindível definir a supervisão geral e por área de atuação. A supervisão geral comandará o evento como um todo para atingir o objetivo proposto. Contudo, deverá haver a delegação e o uso de técnicas de gerenciamento para o bom andamento do projeto. Setorizar e delegar as funções do processo de organização e execução também é de suma importância para o andamento do projeto.

 

Conhecer dados e informações sobre o mercado te ajudam a entender mais o segmento, além de contribuir com a sua formação. Acesse mais informações sobre esse assunto pelo link:

 

https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o.

 

Referências:

 

ABRAPE. Setor de eventos registra crescimento de 46,6% e se consolida como o maior gerador de empregos no país em 2023. Disponível em: https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

MATIAS, M. Organização de eventos: procedimentos e técnicas. 6. ed. São Paulo: Manole, 2013.

 

MOBLEE. Como planejar um grande evento com sucesso?. Disponível em: https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

ZANELLA, L. C. Manual de organização de eventos: planejamento e operacionalização. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 

AGORA É SUA VEZ!

 

Considerando os conceitos apresentados, pesquise e escolha um evento relevante que acontece na sua cidade e preencha a tabela no formulário MAPA. Esse evento deve estar relacionado a algo que proporcione lazer aos participantes, mas que gere negócios também, como uma festa de igreja, aniversário da cidade ou manifestação cultural. Lembre-se de que não basta ser apenas a comemoração em si, é preciso que haja um objetivo ligado a ela, como arrecadação para doações, vendas de produtos, entre outros. Esse será o foco da sua análise.

 

MAPA – CORG – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS – 53_2024

Olá, estudante! Este é o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA, da disciplina de Planejamento e Organização de Eventos.

 

Agora é a hora de colocarmos em prática aquilo que estudamos e discutimos na teoria. Você aprenderá um pouco mais sobre como os eventos podem alavancar marcas, organizações e fidelizar clientes, parceiros e funionários.

 

Vamos lá!

Atividade: Organização.

As fases no planejamento e na organização são a concepção da ideia, pré-evento (planejamento e organização), per ou trans-evento (realização), pós-evento (avaliação e encerramento). Com o planejamento há ganho de tempo, redução dos desperdícios, dos imprevistos e maior agilidade na resolução dos problemas, se estes surgirem. Para a organização de eventos o profissional responsável necessitará de competências para coordenar e controlar todo o projeto, em suas diversas etapas. Cada evento terá suas demandas específicas e cabe ao profissional ajustá-las aos meios disponíveis, para assim atingir os objetivos. Um congresso não é igual a um workshop ou a um festival de música, porém os princípios são os mesmos.

 

É importante ressaltar que o setor de serviços de organização em eventos apresentou um crescimento de janeiro a outubro de 2023, segundo a ABRAPE – Associação Brasileira dos Promotores de Eventos, de 46,6%: […] O índice foi impulsionado pelo desempenho do core business do setor, que abrange atividades como organização de eventos; atividades artísticas, criativas e de espetáculos; atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental; atividades de recreação e lazer; e produção e promoção de eventos esportivos. Foram geradas 23.554 vagas de empregos, com crescimento de 46,6% sobre o mesmo período de 2022 (15.966). Só no mês de outubro foram geradas 4.247 vagas, o maior índice registrado desde janeiro de 2020, quando se iniciou a série história do novo Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Governo Federal.

 

Tal crescimento aponta o quanto o segmento está em crescimento no país. Você pode acessar mais informações a respeito desse assunto pelo link:

 

https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento

 

Devemos também conhecer e entender o processo de planejamento e organização de eventos, afinal, são por essas ações que os públicos passam a ter interesse em participar e, consequentemente, manter o vínculo com as empresas no mercado.

 

Segundo Zanella (2012, p. 30), as etapas iniciais como o planejamento, a coordenação e o controle, em que há a integração de várias atividades, são reunidas diversas especificações, agregando todas a uma unidade responsável:

 

• Planejar, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas com o evento e em âmbito interno e externo.
• Designar os coordenadores setoriais.
• Implantar sistemas de controle das operações.
• Elaborar e controlar a execução do orçamento financeiro e caixa.
• Estabelecer e acompanhar o cronograma de atividades, promovendo reuniões técnicas de coordenação com os responsáveis para a análise das atividades em andamento.
• Promover pesquisas relacionadas com os serviços e atividades.
• Realizar as licitações de compras e contratação de serviços de terceiros.
• Realizar a licitação de locações de equipamentos.
• Emitir normas de serviço instruindo e disciplinando procedimentos e rotinas de trabalho.

 

Coordenar as atividades do pessoal, que abrangem:

 

– Participar da seleção e contratação de pessoal e serviços de terceiros.

– Organizar as equipes de trabalho, orientando as respectivas atribuições e responsabilidades.

– Estabelecer normas de procedimentos e conduta do pessoal e fiscalizar sua aplicação.

 

e o uso de técnicas de gerenciamento para o bom andamento do projeto. Setorizar e delegar as funções do processo de organização e execução também é de suma importância para o andamento do projeto.

 

Conhecer dados e informações sobre o mercado te ajudam a entender mais o segmento, além de contribuir com a sua formação. Acesse mais informações sobre esse assunto pelo link:

 

https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o.

 

Referências:

 

ABRAPE. Setor de eventos registra crescimento de 46,6% e se consolida como o maior gerador de empregos no país em 2023. Disponível em: https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

MATIAS, M. Organização de eventos: procedimentos e técnicas. 6. ed. São Paulo: Manole, 2013.

 

MOBLEE. Como planejar um grande evento com sucesso?. Disponível em: https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

ZANELLA, L. C. Manual de organização de eventos: planejamento e operacionalização. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 

AGORA É SUA VEZ!

 

Considerando os conceitos apresentados, pesquise e escolha um evento relevante que acontece na sua cidade e preencha a tabela no formulário MAPA. Esse evento deve estar relacionado a algo que proporcione lazer aos participantes, mas que gere negócios também, como uma festa de igreja, aniversário da cidade ou manifestação cultural. Lembre-se de que não basta ser apenas a comemoração em si, é preciso que haja um objetivo ligado a ela, como arrecadação para doações, vendas de produtos, entre outros. Esse será o foco da sua análise.

 

MAPA – CORG – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS – 53_2024

Olá, estudante! Este é o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA, da disciplina de Planejamento e Organização de Eventos.

 

Agora é a hora de colocarmos em prática aquilo que estudamos e discutimos na teoria. Você aprenderá um pouco mais sobre como os eventos podem alavancar marcas, organizações e fidelizar clientes, parceiros e funionários.

 

Vamos lá!

Atividade: Organização.

As fases no planejamento e na organização são a concepção da ideia, pré-evento (planejamento e organização), per ou trans-evento (realização), pós-evento (avaliação e encerramento). Com o planejamento há ganho de tempo, redução dos desperdícios, dos imprevistos e maior agilidade na resolução dos problemas, se estes surgirem. Para a organização de eventos o profissional responsável necessitará de competências para coordenar e controlar todo o projeto, em suas diversas etapas. Cada evento terá suas demandas específicas e cabe ao profissional ajustá-las aos meios disponíveis, para assim atingir os objetivos. Um congresso não é igual a um workshop ou a um festival de música, porém os princípios são os mesmos.

 

É importante ressaltar que o setor de serviços de organização em eventos apresentou um crescimento de janeiro a outubro de 2023, segundo a ABRAPE – Associação Brasileira dos Promotores de Eventos, de 46,6%: […] O índice foi impulsionado pelo desempenho do core business do setor, que abrange atividades como organização de eventos; atividades artísticas, criativas e de espetáculos; atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental; atividades de recreação e lazer; e produção e promoção de eventos esportivos. Foram geradas 23.554 vagas de empregos, com crescimento de 46,6% sobre o mesmo período de 2022 (15.966). Só no mês de outubro foram geradas 4.247 vagas, o maior índice registrado desde janeiro de 2020, quando se iniciou a série história do novo Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Governo Federal.

 

Tal crescimento aponta o quanto o segmento está em crescimento no país. Você pode acessar mais informações a respeito desse assunto pelo link:

 

https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento

 

Devemos também conhecer e entender o processo de planejamento e organização de eventos, afinal, são por essas ações que os públicos passam a ter interesse em participar e, consequentemente, manter o vínculo com as empresas no mercado.

 

Segundo Zanella (2012, p. 30), as etapas iniciais como o planejamento, a coordenação e o controle, em que há a integração de várias atividades, são reunidas diversas especificações, agregando todas a uma unidade responsável:

 

• Planejar, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas com o evento e em âmbito interno e externo.
• Designar os coordenadores setoriais.
• Implantar sistemas de controle das operações.
• Elaborar e controlar a execução do orçamento financeiro e caixa.
• Estabelecer e acompanhar o cronograma de atividades, promovendo reuniões técnicas de coordenação com os responsáveis para a análise das atividades em andamento.
• Promover pesquisas relacionadas com os serviços e atividades.
• Realizar as licitações de compras e contratação de serviços de terceiros.
• Realizar a licitação de locações de equipamentos.
• Emitir normas de serviço instruindo e disciplinando procedimentos e rotinas de trabalho.

 

Coordenar as atividades do pessoal, que abrangem:

 

– Participar da seleção e contratação de pessoal e serviços de terceiros.

– Organizar as equipes de trabalho, orientando as respectivas atribuições e responsabilidades.

– Estabelecer normas de procedimentos e conduta do pessoal e fiscalizar sua aplicação.

 

É imprescindível definir a supervisão geral e por área de atuação. A supervisão geral comandará o evento como um todo para atingir o objetivo proposto. Contudo, deverá haver a delegação e o uso de técnicas de gerenciamento para o bom andamento do projeto. Setorizar e delegar as funções do processo de organização e execução também é de suma importância para o andamento do projeto.

 

Conhecer dados e informações sobre o mercado te ajudam a entender mais o segmento, além de contribuir com a sua formação. Acesse mais informações sobre esse assunto pelo link:

 

https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o.

 

Referências:

 

ABRAPE. Setor de eventos registra crescimento de 46,6% e se consolida como o maior gerador de empregos no país em 2023. Disponível em: https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

MATIAS, M. Organização de eventos: procedimentos e técnicas. 6. ed. São Paulo: Manole, 2013.

 

MOBLEE. Como planejar um grande evento com sucesso?. Disponível em: https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

ZANELLA, L. C. Manual de organização de eventos: planejamento e operacionalização. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 

AGORA É SUA VEZ!

 

Considerando os conceitos apresentados, pesquise e escolha um evento relevante que acontece na sua cidade e preencha a tabela no formulário MAPA. Esse evento deve estar relacionado a algo que proporcione lazer aos participantes, mas que gere negócios também, como uma festa de igreja, aniversário da cidade ou manifestação cultural. Lembre-se de que não basta ser apenas a comemoração em si, é preciso que haja um objetivo ligado a ela, como arrecadação para doações, vendas de produtos, entre outros. Esse será o foco da sua análise.

 

MAPA – CORG – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS – 53_2024

Olá, estudante! Este é o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA, da disciplina de Planejamento e Organização de Eventos.

 

Agora é a hora de colocarmos em prática aquilo que estudamos e discutimos na teoria. Você aprenderá um pouco mais sobre como os eventos podem alavancar marcas, organizações e fidelizar clientes, parceiros e funionários.

 

Vamos lá!

Atividade: Organização.

As fases no planejamento e na organização são a concepção da ideia, pré-evento (planejamento e organização), per ou trans-evento (realização), pós-evento (avaliação e encerramento). Com o planejamento há ganho de tempo, redução dos desperdícios, dos imprevistos e maior agilidade na resolução dos problemas, se estes surgirem. Para a organização de eventos o profissional responsável necessitará de competências para coordenar e controlar todo o projeto, em suas diversas etapas. Cada evento terá suas demandas específicas e cabe ao profissional ajustá-las aos meios disponíveis, para assim atingir os objetivos. Um congresso não é igual a um workshop ou a um festival de música, porém os princípios são os mesmos.

 

É importante ressaltar que o setor de serviços de organização em eventos apresentou um crescimento de janeiro a outubro de 2023, segundo a ABRAPE – Associação Brasileira dos Promotores de Eventos, de 46,6%: […] O índice foi impulsionado pelo desempenho do core business do setor, que abrange atividades como organização de eventos; atividades artísticas, criativas e de espetáculos; atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental; atividades de recreação e lazer; e produção e promoção de eventos esportivos. Foram geradas 23.554 vagas de empregos, com crescimento de 46,6% sobre o mesmo período de 2022 (15.966). Só no mês de outubro foram geradas 4.247 vagas, o maior índice registrado desde janeiro de 2020, quando se iniciou a série história do novo Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Governo Federal.

 

Tal crescimento aponta o quanto o segmento está em crescimento no país. Você pode acessar mais informações a respeito desse assunto pelo link:

 

https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento

 

Devemos também conhecer e entender o processo de planejamento e organização de eventos, afinal, são por essas ações que os públicos passam a ter interesse em participar e, consequentemente, manter o vínculo com as empresas no mercado.

 

Segundo Zanella (2012, p. 30), as etapas iniciais como o planejamento, a coordenação e o controle, em que há a integração de várias atividades, são reunidas diversas especificações, agregando todas a uma unidade responsável:

 

• Planejar, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas com o evento e em âmbito interno e externo.
• Designar os coordenadores setoriais.
• Implantar sistemas de controle das operações.
• Elaborar e controlar a execução do orçamento financeiro e caixa.
• Estabelecer e acompanhar o cronograma de atividades, promovendo reuniões técnicas de coordenação com os responsáveis para a análise das atividades em andamento.
• Promover pesquisas relacionadas com os serviços e atividades.
• Realizar as licitações de compras e contratação de serviços de terceiros.
• Realizar a licitação de locações de equipamentos.
• Emitir normas de serviço instruindo e disciplinando procedimentos e rotinas de trabalho.

 

Coordenar as atividades do pessoal, que abrangem:

 

– Participar da seleção e contratação de pessoal e serviços de terceiros.

– Organizar as equipes de trabalho, orientando as respectivas atribuições e responsabilidades.

– Estabelecer normas de procedimentos e conduta do pessoal e fiscalizar sua aplicação.

 

É imprescindível definir a supervisão geral e por área de atuação. A supervisão geral comandará o evento como um todo para atingir o objetivo proposto. Contudo, deverá haver a delegação e o uso de técnicas de gerenciamento para o bom andamento do projeto. Setorizar e delegar as funções do processo de organização e execução também é de suma importância para o andamento do projeto.

 

Conhecer dados e informações sobre o mercado te ajudam a entender mais o segmento, além de contribuir com a sua formação. Acesse mais informações sobre esse assunto pelo link:

 

https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o.

 

Referências:

 

ABRAPE. Setor de eventos registra crescimento de 46,6% e se consolida como o maior gerador de empregos no país em 2023. Disponível em: https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

MATIAS, M. Organização de eventos: procedimentos e técnicas. 6. ed. São Paulo: Manole, 2013.

 

MOBLEE. Como planejar um grande evento com sucesso?. Disponível em: https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

ZANELLA, L. C. Manual de organização de eventos: planejamento e operacionalização. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 

AGORA É SUA VEZ!

 

Considerando os conceitos apresentados, pesquise e escolha um evento relevante que acontece na sua cidade e preencha a tabela no formulário MAPA. Esse evento deve estar relacionado a algo que proporcione lazer aos participantes, mas que gere negócios também, como uma festa de igreja, aniversário da cidade ou manifestação cultural. Lembre-se de que não basta ser apenas a comemoração em si, é preciso que haja um objetivo ligado a ela, como arrecadação para doações, vendas de produtos, entre outros. Esse será o foco da sua análise.

 

MAPA – CORG – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS – 53_2024

Olá, estudante! Este é o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA, da disciplina de Planejamento e Organização de Eventos.

 

Agora é a hora de colocarmos em prática aquilo que estudamos e discutimos na teoria. Você aprenderá um pouco mais sobre como os eventos podem alavancar marcas, organizações e fidelizar clientes, parceiros e funionários.

 

Vamos lá!

Atividade: Organização.

As fases no planejamento e na organização são a concepção da ideia, pré-evento (planejamento e organização), per ou trans-evento (realização), pós-evento (avaliação e encerramento). Com o planejamento há ganho de tempo, redução dos desperdícios, dos imprevistos e maior agilidade na resolução dos problemas, se estes surgirem. Para a organização de eventos o profissional responsável necessitará de competências para coordenar e controlar todo o projeto, em suas diversas etapas. Cada evento terá suas demandas específicas e cabe ao profissional ajustá-las aos meios disponíveis, para assim atingir os objetivos. Um congresso não é igual a um workshop ou a um festival de música, porém os princípios são os mesmos.

 

É importante ressaltar que o setor de serviços de organização em eventos apresentou um crescimento de janeiro a outubro de 2023, segundo a ABRAPE – Associação Brasileira dos Promotores de Eventos, de 46,6%: […] O índice foi impulsionado pelo desempenho do core business do setor, que abrange atividades como organização de eventos; atividades artísticas, criativas e de espetáculos; atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental; atividades de recreação e lazer; e produção e promoção de eventos esportivos. Foram geradas 23.554 vagas de empregos, com crescimento de 46,6% sobre o mesmo período de 2022 (15.966). Só no mês de outubro foram geradas 4.247 vagas, o maior índice registrado desde janeiro de 2020, quando se iniciou a série história do novo Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Governo Federal.

 

Tal crescimento aponta o quanto o segmento está em crescimento no país. Você pode acessar mais informações a respeito desse assunto pelo link:

 

https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento

 

Devemos também conhecer e entender o processo de planejamento e organização de eventos, afinal, são por essas ações que os públicos passam a ter interesse em participar e, consequentemente, manter o vínculo com as empresas no mercado.

 

Segundo Zanella (2012, p. 30), as etapas iniciais como o planejamento, a coordenação e o controle, em que há a integração de várias atividades, são reunidas diversas especificações, agregando todas a uma unidade responsável:

 

• Planejar, coordenar e supervisionar as atividades relacionadas com o evento e em âmbito interno e externo.
• Designar os coordenadores setoriais.
• Implantar sistemas de controle das operações.
• Elaborar e controlar a execução do orçamento financeiro e caixa.
• Estabelecer e acompanhar o cronograma de atividades, promovendo reuniões técnicas de coordenação com os responsáveis para a análise das atividades em andamento.
• Promover pesquisas relacionadas com os serviços e atividades.
• Realizar as licitações de compras e contratação de serviços de terceiros.
• Realizar a licitação de locações de equipamentos.
• Emitir normas de serviço instruindo e disciplinando procedimentos e rotinas de trabalho.

 

Coordenar as atividades do pessoal, que abrangem:

 

– Participar da seleção e contratação de pessoal e serviços de terceiros.

– Organizar as equipes de trabalho, orientando as respectivas atribuições e responsabilidades.

– Estabelecer normas de procedimentos e conduta do pessoal e fiscalizar sua aplicação.

 

É imprescindível definir a supervisão geral e por área de atuação. A supervisão geral comandará o evento como um todo para atingir o objetivo proposto. Contudo, deverá haver a delegação e o uso de técnicas de gerenciamento para o bom andamento do projeto. Setorizar e delegar as funções do processo de organização e execução também é de suma importância para o andamento do projeto.

 

Conhecer dados e informações sobre o mercado te ajudam a entender mais o segmento, além de contribuir com a sua formação. Acesse mais informações sobre esse assunto pelo link:

 

https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o.

 

Referências:

 

ABRAPE. Setor de eventos registra crescimento de 46,6% e se consolida como o maior gerador de empregos no país em 2023. Disponível em: https://abrape.com.br/setor-de-eventos-registra-crescimento-de-466-e-se-consolida-como-o-maior-gerador-de-empregos-no-pais-em-2023/#:~:text=Destaque%20para%20o%20segmento%20de,prote%C3%A7%C3%A3o%20e%20fomento%20ao%20segmento. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

MATIAS, M. Organização de eventos: procedimentos e técnicas. 6. ed. São Paulo: Manole, 2013.

 

MOBLEE. Como planejar um grande evento com sucesso?. Disponível em: https://www.moblee.com.br/blog/como-organizar-um-evento/#:~:text=Estamos%20falando%20do%20or%C3%A7amento%2C%20da,do%20local%20e%20da%20divulga%C3%A7%C3%A3o. Acesso em: 2 jun. 2024.

 

ZANELLA, L. C. Manual de organização de eventos: planejamento e operacionalização. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

 

AGORA É SUA VEZ!

 

Considerando os conceitos apresentados, pesquise e escolha um evento relevante que acontece na sua cidade e preencha a tabela no formulário MAPA. Esse evento deve estar relacionado a algo que proporcione lazer aos participantes, mas que gere negócios também, como uma festa de igreja, aniversário da cidade ou manifestação cultural. Lembre-se de que não basta ser apenas a comemoração em si, é preciso que haja um objetivo ligado a ela, como arrecadação para doações, vendas de produtos, entre outros. Esse será o foco da sua análise.

 

MAPA/PORTFÓLIO – CORG – IMERSÃO PROFISSIONAL: O PODER DA COMUNICAÇÃO – 53_2024

 

Análise e Proposta de Melhoria da Comunicação Organizacional de uma Empresa

Objetivo: analisar a comunicação organizacional de uma empresa real, identificar pontos fortes e fracos, e propor melhorias com base nas teorias e práticas estudadas no curso.

 

Etapas do Projeto:

 

1) Escolha da Empresa: o estudante deve selecionar uma empresa para a análise (a mesma empresa utilizada na Atividade 1).

 

2) Pesquisa e Coleta de Dados:

 

Entrevistas: conduzir entrevistas com funcionários de diferentes níveis hierárquicos (mínimo dois e máximo cinco) para entender como a comunicação é percebida dentro da organização.

Observação (apenas se for possível realizar): observar reuniões, eventos e outros momentos de interação para identificar padrões e práticas de comunicação.

Análise de Documentos (verificar a possibilidade de analisar algum material ou documento ofertado pela empresa): examinar comunicados internos, newsletters, campanhas de comunicação, relatórios anuais e outros documentos relevantes.

 

3) Análise Crítica:

 

– SWOT da Comunicação: identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na comunicação organizacional da empresa (pode utilizar a mesma análise realizada na Atividade 1 e, se necessário, acrescentar informações).

– Teorias Aplicadas: relacionar as observações e dados coletados com teorias e conceitos estudados no curso, como a Teoria da Comunicação Organizacional, Teoria dos Stakeholders e outros.

 

4) Proposta de Melhoria:

 

Desenvolver um plano de comunicação que aborde as fraquezas e ameaças identificadas, propondo soluções práticas e viáveis. Isso pode incluir:

 

– Estratégias de Comunicação Interna: melhorias em canais de comunicação, frequência de comunicados, uso de novas tecnologias, treinamentos de comunicação etc.

– Estratégias de Comunicação Externa: campanhas de marketing, relacionamento com a mídia, gestão de crises etc.

– Planos de Ação: definição de metas, cronogramas, recursos necessários e métricas para avaliar o sucesso das melhorias propostas.

 

Informações importantes para envio da atividade:

 

– Apresentação do Projeto (Formulário-padrão em Word): deverá ser entregue um relatório escrito que documente todo o processo de pesquisa, análise e propostas. O relatório deve ser estruturado conforme os tópicos do projeto.

 

– Também deve ser entregue uma breve apresentação (Formulário-padrão em Power Point com no máximo 10 slides) sobre a proposta de melhoria desenvolvida no item 4 do Projeto.

 

– O estudante deverá salvar os dois arquivos em PDF e depois transformar em um único documento PDF para envio no Studeo.

 

Boa atividade!

 

MAPA/PORTFÓLIO – CORG – IMERSÃO PROFISSIONAL: O PODER DA COMUNICAÇÃO – 53_2024

 

Análise e Proposta de Melhoria da Comunicação Organizacional de uma Empresa

Objetivo: analisar a comunicação organizacional de uma empresa real, identificar pontos fortes e fracos, e propor melhorias com base nas teorias e práticas estudadas no curso.

 

Etapas do Projeto:

 

1) Escolha da Empresa: o estudante deve selecionar uma empresa para a análise (a mesma empresa utilizada na Atividade 1).

 

2) Pesquisa e Coleta de Dados:

 

Entrevistas: conduzir entrevistas com funcionários de diferentes níveis hierárquicos (mínimo dois e máximo cinco) para entender como a comunicação é percebida dentro da organização.

Observação (apenas se for possível realizar): observar reuniões, eventos e outros momentos de interação para identificar padrões e práticas de comunicação.

Análise de Documentos (verificar a possibilidade de analisar algum material ou documento ofertado pela empresa): examinar comunicados internos, newsletters, campanhas de comunicação, relatórios anuais e outros documentos relevantes.

 

3) Análise Crítica:

 

– SWOT da Comunicação: identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na comunicação organizacional da empresa (pode utilizar a mesma análise realizada na Atividade 1 e, se necessário, acrescentar informações).

– Teorias Aplicadas: relacionar as observações e dados coletados com teorias e conceitos estudados no curso, como a Teoria da Comunicação Organizacional, Teoria dos Stakeholders e outros.

 

4) Proposta de Melhoria:

 

Desenvolver um plano de comunicação que aborde as fraquezas e ameaças identificadas, propondo soluções práticas e viáveis. Isso pode incluir:

 

– Estratégias de Comunicação Interna: melhorias em canais de comunicação, frequência de comunicados, uso de novas tecnologias, treinamentos de comunicação etc.

– Estratégias de Comunicação Externa: campanhas de marketing, relacionamento com a mídia, gestão de crises etc.

– Planos de Ação: definição de metas, cronogramas, recursos necessários e métricas para avaliar o sucesso das melhorias propostas.

 

Informações importantes para envio da atividade:

 

– Apresentação do Projeto (Formulário-padrão em Word): deverá ser entregue um relatório escrito que documente todo o processo de pesquisa, análise e propostas. O relatório deve ser estruturado conforme os tópicos do projeto.

 

– Também deve ser entregue uma breve apresentação (Formulário-padrão em Power Point com no máximo 10 slides) sobre a proposta de melhoria desenvolvida no item 4 do Projeto.

 

– O estudante deverá salvar os dois arquivos em PDF e depois transformar em um único documento PDF para envio no Studeo.

 

Boa atividade!

 

MAPA/PORTFÓLIO – CORG – IMERSÃO PROFISSIONAL: O PODER DA COMUNICAÇÃO – 53_2024

 

Análise e Proposta de Melhoria da Comunicação Organizacional de uma Empresa

Objetivo: analisar a comunicação organizacional de uma empresa real, identificar pontos fortes e fracos, e propor melhorias com base nas teorias e práticas estudadas no curso.

 

Etapas do Projeto:

 

1) Escolha da Empresa: o estudante deve selecionar uma empresa para a análise (a mesma empresa utilizada na Atividade 1).

 

2) Pesquisa e Coleta de Dados:

 

Entrevistas: conduzir entrevistas com funcionários de diferentes níveis hierárquicos (mínimo dois e máximo cinco) para entender como a comunicação é percebida dentro da organização.

Observação (apenas se for possível realizar): observar reuniões, eventos e outros momentos de interação para identificar padrões e práticas de comunicação.

Análise de Documentos (verificar a possibilidade de analisar algum material ou documento ofertado pela empresa): examinar comunicados internos, newsletters, campanhas de comunicação, relatórios anuais e outros documentos relevantes.

 

3) Análise Crítica:

 

– SWOT da Comunicação: identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na comunicação organizacional da empresa (pode utilizar a mesma análise realizada na Atividade 1 e, se necessário, acrescentar informações).

– Teorias Aplicadas: relacionar as observações e dados coletados com teorias e conceitos estudados no curso, como a Teoria da Comunicação Organizacional, Teoria dos Stakeholders e outros.

 

4) Proposta de Melhoria:

 

Desenvolver um plano de comunicação que aborde as fraquezas e ameaças identificadas, propondo soluções práticas e viáveis. Isso pode incluir:

 

– Estratégias de Comunicação Interna: melhorias em canais de comunicação, frequência de comunicados, uso de novas tecnologias, treinamentos de comunicação etc.

– Estratégias de Comunicação Externa: campanhas de marketing, relacionamento com a mídia, gestão de crises etc.

– Planos de Ação: definição de metas, cronogramas, recursos necessários e métricas para avaliar o sucesso das melhorias propostas.

 

Informações importantes para envio da atividade:

 

– Apresentação do Projeto (Formulário-padrão em Word): deverá ser entregue um relatório escrito que documente todo o processo de pesquisa, análise e propostas. O relatório deve ser estruturado conforme os tópicos do projeto.

 

– Também deve ser entregue uma breve apresentação (Formulário-padrão em Power Point com no máximo 10 slides) sobre a proposta de melhoria desenvolvida no item 4 do Projeto.

 

– O estudante deverá salvar os dois arquivos em PDF e depois transformar em um único documento PDF para envio no Studeo.

 

Boa atividade!

 

MAPA/PORTFÓLIO – CORG – IMERSÃO PROFISSIONAL: O PODER DA COMUNICAÇÃO – 53_2024

 

Análise e Proposta de Melhoria da Comunicação Organizacional de uma Empresa

Objetivo: analisar a comunicação organizacional de uma empresa real, identificar pontos fortes e fracos, e propor melhorias com base nas teorias e práticas estudadas no curso.

 

Etapas do Projeto:

 

1) Escolha da Empresa: o estudante deve selecionar uma empresa para a análise (a mesma empresa utilizada na Atividade 1).

 

2) Pesquisa e Coleta de Dados:

 

Entrevistas: conduzir entrevistas com funcionários de diferentes níveis hierárquicos (mínimo dois e máximo cinco) para entender como a comunicação é percebida dentro da organização.

Observação (apenas se for possível realizar): observar reuniões, eventos e outros momentos de interação para identificar padrões e práticas de comunicação.

Análise de Documentos (verificar a possibilidade de analisar algum material ou documento ofertado pela empresa): examinar comunicados internos, newsletters, campanhas de comunicação, relatórios anuais e outros documentos relevantes.

 

3) Análise Crítica:

 

– SWOT da Comunicação: identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na comunicação organizacional da empresa (pode utilizar a mesma análise realizada na Atividade 1 e, se necessário, acrescentar informações).

– Teorias Aplicadas: relacionar as observações e dados coletados com teorias e conceitos estudados no curso, como a Teoria da Comunicação Organizacional, Teoria dos Stakeholders e outros.

 

4) Proposta de Melhoria:

 

Desenvolver um plano de comunicação que aborde as fraquezas e ameaças identificadas, propondo soluções práticas e viáveis. Isso pode incluir:

 

– Estratégias de Comunicação Interna: melhorias em canais de comunicação, frequência de comunicados, uso de novas tecnologias, treinamentos de comunicação etc.

– Estratégias de Comunicação Externa: campanhas de marketing, relacionamento com a mídia, gestão de crises etc.

– Planos de Ação: definição de metas, cronogramas, recursos necessários e métricas para avaliar o sucesso das melhorias propostas.

 

Informações importantes para envio da atividade:

 

– Apresentação do Projeto (Formulário-padrão em Word): deverá ser entregue um relatório escrito que documente todo o processo de pesquisa, análise e propostas. O relatório deve ser estruturado conforme os tópicos do projeto.

 

– Também deve ser entregue uma breve apresentação (Formulário-padrão em Power Point com no máximo 10 slides) sobre a proposta de melhoria desenvolvida no item 4 do Projeto.

 

– O estudante deverá salvar os dois arquivos em PDF e depois transformar em um único documento PDF para envio no Studeo.

 

Boa atividade!