ATIVIDADE 2 – GQ – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 51/2024

QUESTÃO 1

A evolução das teorias administrativas ao longo do tempo reflete a constante busca por eficiência, eficácia e inovação no contexto organizacional. Desde os primórdios da administração como disciplina, diversos pensadores e estudiosos têm contribuído com ideias e abordagens que visam compreender e otimizar os processos de gestão. Essas teorias, muitas vezes influenciadas por mudanças sociais, econômicas e tecnológicas, procuram fornecer ferramentas e conceitos para aprimorar como as organizações são gerenciadas. Nessa perspectiva, é fundamental explorar as principais correntes administrativas, compreendendo seus propósitos e como contribuem para a efetiva administração de recursos e pessoas nas organizações contemporâneas.

Elaborado pela professora, 2024.

Sobre a evolução da administração, analise as assertivas a seguir e relação proposta entre elas.

 I. Pesquisadores e profissionais experientes contribuíram significativamente para o conhecimento no campo da Administração, o que viabilizou a inexistência de quaisquer tipos de  limitação no entendimento consistente da arte de administrar.

 PORQUE

II.  Aprimorar as teorias, técnicas e práticas administrativas pode ser benéfico para a maioria das organizações.

 A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas

Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 2

O planejamento estratégico consiste em um processo sistêmico que permite a uma organização realizar análises ambientais e traçar quais caminhos deve seguir. Além disso, permite definir metas e planos de ações para alcançar seus objetivos. A figura a seguir sintetiza o planejamento estratégico:

Fonte: ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá: UniCesumar, 2020.

Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:

I. A missão representa o propósito da organização, ou seja, sua razão de existir.

II. A visão consiste no conjunto de valores, atitudes e comportamentos presentes nos colaboradores e nas relações da empresa.

III. A análise ambiental interna permite que a organização determine suas forças e fraquezas com relação a clientes, mercado, produtos e serviços.

IV. A análise ambiental externa possibilita que a organização compreenda oportunidades e ameaças com relação à concorrência, mercado e mudanças tecnológicas.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1:

I e II, apenas.

Alternativa 2:

II e III, apenas.

Alternativa 3:

I, III e IV, apenas.

Alternativa 4:

II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

QUESTÃO 3

 Leia com atenção a situação hipotética a seguir:

Em uma fábrica que produz peças automotivas, a administração percebe que há um problema frequente na linha de montagem: a produtividade está baixa e muitos funcionários cometem erros na montagem das peças, resultando em retrabalho e desperdício de materiais. Na tentativa de resolver o problema, a gerência decide realizar um estudo minucioso das tarefas executadas pelos funcionários. Eles observam cada etapa do processo, medem o tempo necessário para realizar cada tarefa e identificam os métodos mais eficientes para a produção.

Com base nas observações, os gerentes padronizam os métodos de trabalho, estabelecendo procedimentos precisos para cada etapa da produção de peças. Além disso, desenvolvem treinamentos específicos para os funcionários, ensinando as melhores práticas e métodos mais eficientes para realizar suas tarefas.

A administração também implementa sistemas de incentivo, como pagamento por peça produzida ou por metas alcançadas, buscando motivar os funcionários a aumentarem sua produtividade.

Elaborado pela professora, 2024.

Com base no caso apresentado é possível afirmar que a empresa aplicou em seus processos qual  teoria da administração?

Assinale a alternativa correta:

Alternativas

Alternativa 1:

Escola das Relações Humanas.

Alternativa 2:

Taylorismo.

Alternativa 3:

Fayolismo.

Alternativa 4:

Toyotismo.

Alternativa 5:

Teoria X e Y.

QUESTÃO 4

As organizações são influenciadas por diversos fatores externos provenientes do ambiente geral das organizações, também denominado macroambiente. Tais fatores são representados por variáveis tecnológicas, econômicas, políticas/legais, socioculturais e internacionais, conforme é possível observar na figura a seguir:

Fonte: adaptado de: CERTO, S. C. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

Com base no exposto, classifique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

(    ) Os fatores tecnológicos são compostos pelos desenvolvimentos e avanços da tecnologia que impactam e influenciam o uso do conhecimento e das técnicas organizacionais.

(    ) Os fatores econômicos são relacionados à economia e representam tanto oportunidades quanto ameaças às organizações, por exemplo, taxa de inflação, taxa de juros e PIB.

(    ) Os fatores políticos e legais são as forças regulatórias compostas por leis e sistemas políticos que influenciam a atuação da organização, como políticas e agências governamentais.

(    ) Os fatores socioculturais são compostos por forças indiretas provenientes de fornecedores estrangeiros e representam competitividade, oportunidades e ameaças às organizações.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Alternativas

Alternativa 1:

F, V, F, V.

Alternativa 2:

V, F, F, V.

Alternativa 3:

V, V, V, F.

Alternativa 4:

F, F, F, V.

Alternativa 5:

F, V, V, F.

QUESTÃO 5

O processo de planejamento estratégico desempenha um papel crucial nas organizações, pois delineia as orientações para desenvolver planos de ação que proporcionarão vantagens competitivas. Ao identificar recursos potenciais e reconhecer fraquezas, o planejamento estratégico estabelece medidas integradas para garantir o sucesso dos resultados desejados. Deve-se perceber o planejamento estratégico como um processo orientador para a gestão estratégica e a tomada de decisões dos gestores, destacando a necessidade de alinhamento entre os níveis hierárquicos da organização.

Disponível em: https://portal.sollicita.com.br/Noticia/18822. Acesso em: 04 Dez. 2023.(adaptado)

 Analise a classificação dos níveis organizacionais  e assinale a alternativa correta:

Alternativas

Alternativa 1:

Planejamento, direção e controle.

Alternativa 2:

Organização, direção e controle.

Alternativa 3:

Aquisição, mobilização e realização.

Alternativa 4:

Estratégico, tático e operacional.

Alternativa 5:

Finanças, marketing e produção.

QUESTÃO 6

 O processo administrativo é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle, visando alcançar metas e objetivos pré-estabelecidos em uma organização. Essa abordagem sistêmica proporciona uma visão integrada das diferentes fases do gerenciamento, permitindo que os gestores conduzam efetivamente as operações da empresa. Cada etapa do processo administrativo desempenha um papel crucial na eficiência e na eficácia organizacional, capacitando as organizações a enfrentarem desafios e a se adaptarem às mudanças do ambiente empresarial. Neste contexto, compreender e aplicar o processo administrativo é essencial para alcançar o sucesso e a sustentabilidade no mundo dos negócios.

Elaborado pela professora, 2024.

Acerca do significado do termo Administração, avalie as afirmativas a seguir:

I. Conjunto de atividades voltadas para a utilização eficiente e eficaz dos recursos, visando atingir um ou mais objetivos, ou metas organizacionais.

II. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.

III. Processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

I e II apenas.

Alternativa 4:

I e III apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

QUESTÃO 7

O estudo do comportamento humano é amplamente aplicado na administração de empresas. As Teorias X e Y de McGregor, por exemplo, são duas das escolas comportamentalistas de maiores destaques, afirmando que as decisões administrativas se fundamentam sobre o comportamento dos indivíduos. As Teorias X e Y avaliam os extremos do comportamento humano, conforme é possível observar no quadro a seguir:

Fonte: adaptado de: ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá: UniCesumar, 2020.

Sobre as Teorias X e Y de McGregor, analise as afirmativas a seguir:

I. A Teoria X considera o indivíduo como responsável, que gosta do trabalho e que busca sempre fazer o seu melhor.

II. A Teoria Y considera o indivíduo como indolente, preguiçoso e que não se interessa pelo trabalho nem por responsabilidades.

III. A ênfase da Teoria X é no controle, na correção e na punição; enquanto que na Teoria Y é no crescimento, na autonomia e na recompensa.

IV. Ao se conhecer o comportamento das pessoas conforme as premissas de cada teoria é possível classificá-las em uma das teorias e, consequentemente, estruturar um modelo de gestão específico.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1:

I e II, apenas.

Alternativa 2:

III e IV, apenas.

Alternativa 3:

I, II e III, apenas.

Alternativa 4:

II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

QUESTÃO 8

As atividades administrativas têm como finalidade atingir um objetivo específico, alcançar uma meta ou produzir um resultado desejado, sendo que essas ações estão intrinsecamente ligadas à busca pela eficiência e eficácia. Em uma perspectiva organizacional bem-sucedida, é importante buscar um equilíbrio entre eficiência e eficácia.

ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020.

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Eficiência refere-se a capacidade de realizar uma tarefa ou atingir um objetivo com o mínimo de recursos, tempo e esforço desperdiçados.

PORQUE

II. Eficácia refere-se à capacidade de atingir os objetivos desejados ou produzir os resultados planejados.

A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:

Alternativas

Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 9

“O argumento de racionalidade limitada, proposto por Simon, foi construído a partir da premissa de dinâmica do sistema econômico, em que não apenas as ações dos agentes econômicos mudam ao longo do tempo, mas também o próprio ambiente em que atuam. Dessa forma, a capacidade de predição dos eventos futuros torna-se impossível, em virtude da incerteza sobre as condições futuras do ambiente. Além da incerteza quanto à probabilidade de ocorrência de eventos futuros, o argumento de racionalidade limitada assume também que os agentes não possuem capacidade de obter e processar todas as informações relevantes para a tomada de decisão, tendo em vista a complexidade do sistema em que estão inseridos. Portanto, racionalidade limitada não está apenas relacionada à incerteza estrutural, pois mesmo considerando uma situação hipotética de perfeita informação, a limitação dos agentes para processar este conjunto de informações inviabiliza a busca de resultados maximizadores”.

Fonte: disponível em: https://www.scielo.br/j/rep/a/SZq8Tj3JLNsxHbx44Pn8H6H/?lang=pt. Acesso em: 19 jan. 2023.

De acordo com a teoria apresentada, o processo decisório contempla algumas etapas. Quando um gestor, por exemplo, analisa minuciosamente um problema, mapeando suas variáveis, ele está percorrendo uma dessas etapas.

Sobre esta etapa específica, analise as afirmativas a seguir.

I. Esta etapa é a de concepção, em que se analisa uma situação que requer solução.

II. Esta etapa é a de decisão, em que se analisa bem a fundo o problema.

III. Esta etapa é a de intelecção, em que se analisa um problema.

IV. Esta etapa é a de prospecção, em que há a criação de alternativa como solução.
.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1:

III, apenas.

Alternativa 2:

IV, apenas.

Alternativa 3:

I e IV, apenas.

Alternativa 4:

III e IV, apenas.

Alternativa 5:

II, III e IV, apenas.

QUESTÃO 10

A Teoria Burocrática tem como fundamento explicar detalhadamente como as atividades são realizadas, com caráter legal de normas e regulamentos. Ao compreender a hierarquia de autoridade, rotina e procedimentos padronizados, entre outros fundamentos, a Teoria Burocrática auxiliou em buscar maneiras eficientes de se alcançar os fins pretendidos.

Fonte: FARIA, J. H. de; MENEGHETTI, F. K. Burocracia como organização, poder e controle. RAE, v. 51, n. 5, p. 424-439, 2011.

Sobre a Teoria da Burocracia, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Surgiu com Max Weber e representou um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes.

PORQUE

II. Originalmente, a burocracia ideal de Weber tem como algumas de suas características: a resistência a mudanças, excesso de formalismo e de papelório, exibição de sinais de autoridade e superconformidade às rotinas e procedimentos.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas

Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições falsas.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.