a) Crie um produto, podendo ser algo inovador ou já existente e descreva-o, utilizando de 5 a 10 linhas.

MAPA – CCONT – PLANEJAMENTO E GESTÃO DE NEGÓCIOS – 51_2025

 

Olá, acadêmico(a)! Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na disciplina Planejamento e Gestão de Negócios. A atividade corresponde ao MAPA (Material de Avaliação Prática de Aprendizagem), composta pelas etapas 1 e 2.

 

Etapa 1: Leitura do texto

 

O Canvas é uma proposta que possui esse objetivo, isto é, permite que você analise uma ideia e conceito de um modelo de negócios, de forma prática, visual e interativa. Ele possibilita que você explique, de forma rápida e prática, como a sua empresa funciona e cria valor. Embora não seja ainda um estudo de viabilidade da ideia, o Canvas serve como um primeiro rascunho de como o negócio irá funcionar.

OSHITA, M. G. B. Planejamento e Gestão de Negócios. Maringá – PR: Unicesumar, 2022, p. 57 (adaptado).

 

Modelo Canvas versus Plano de Negócios

 

O plano de negócios é como um guia, que direciona a empresa para o lado certo, mostrando o caminho a ser percorrido. Para utilizá-lo são feitas planilhas e projeções com informações precisas do ramo e tipo de empreendimento. A palavra vem do inglês – Business Model Canvas, ou quadro de modelo de negócio. Assim como o plano de negócio é um documento e serve para obter informações de uma empresa. Os tópicos e conteúdos necessários para montar o canvas costumam ser mais simples, mas isso não significa que ele não tenha informações relevantes e necessárias. Ele não é tão preciso quando comparado ao plano de negócio, contendo diferentes informações de acordo com aquilo que a empresa enxerga em si própria. Mesmo alguém sem o conhecimento preciso do segmento e ramo trabalhado pode fazê-lo.

 

Disponível em:<https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-x-plano-de-negocios,22eacd18a819d610VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em janeiro/ 2025 (adaptado).

 

Os trechos dos textos falam de duas importantes ferramentas que são importantes e são utilizadas para o mesmo objetivo, sendo complementares uma à outra, de alguma forma, concorrentes: o Modelo Canvas e o Plano de Negócios. Com relação a essa temática, desenvolva:

 

Etapa 2: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade.

 

1. a) Crie um produto, podendo ser algo inovador ou já existente e descreva-o, utilizando de 5 a 10 linhas.
2. b) Desenvolva o Mapa de Modelo de Negócio “Canvas” (Modelo Canvas). Para isso, utilize o modelo disponível para preenchimento.

 

LEIA COM ATENÇÃO AS ORIENTAÇÕES A SEGUIR:

 

– Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento.

– A entrega deve ser feita exclusivamente por meio do Template de entrega da atividade MAPA disponível no material da disciplina.

– Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e realize uma cuidadosa correção ortográfica.

– Após o envio não são permitas alterações, ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de enviar o arquivo corretamente. Revise bem antes de enviar.

– Lembre-se que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referências serão inquestionavelmente zeradas. As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.

– Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, ou seja, o famoso: “professor veja se minha atividade está certa?”. Isso invalida seu processo avaliativo. Lembre-se que a interpretação da atividade também faz parte da avaliação.

– Procure sanar suas dúvidas junto a mediação em tempo hábil sobre o conteúdo exigido na atividade, de modo que consiga realizar sua participação.

– Atenção ao prazo de entrega, evite envio de atividade em cima do prazo. Você pode ter algum problema com internet, computador, software, etc. e os prazos não serão flexibilizados, mesmo em caso de comprovação.

 

Agora é com você. Bom estudo!

 

Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao seu Professor Mediador.