ATIVIDADE 1 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – 1° SEMESTRE 2025

“Em 1903, quando foi fundada a Ford Motor Company, os automóveis fabricados seguiam os métodos de produção artesanais. Entretanto, Henry Ford (1863-1947), fundador da empresa, entendia que a única forma de se produzir um carro que qualquer pessoa pudesse comprar seria produzi-lo em grande quantidade e baixo custo. Para isso, concentrou-se na eficiência da produção, mecanizando tudo o que fosse possível e dividindo as tarefas em seus menores componentes, seguindo os princípios da administração científica de Taylor” (Sobral; Peci, 2013, p. 57).

Fonte: SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.

Henry Ford foi um dos precursores dos princípios de Taylor. Inclusive, alguns deles foram aplicados na fábrica de automóveis de Ford. Ao interpretar o texto apresentado no enunciado, é possível destacar um dos itens da Organização Racional do Trabalho (ORT), criada por Taylor.

Qual foi esse item que se destaca na concentração da eficiência da produção?

Um determinado gestor possui habilidades específicas para conduzir seus liderados. Uma delas é ser um bom disseminador de tudo o que ocorre dentro da empresa. Existe também a necessidade de monitorar as tarefas delegadas. Além disso, esse gestor tem o cuidado de falar em nome de seus liderados.

Elaborado pelo professor.

O caso hipotético apresenta as habilidades de um determinado gestor. Ao interpretar o caso e relacionar com os estudos dos papéis gerenciais de Mintzberg, é possível identificar um desses papéis para o gestor do caso.

Assinale a alternativa correta que revela esse papel:

A evolução das teorias administrativas ao longo do tempo reflete a constante busca por eficiência, eficácia e inovação no contexto organizacional. Desde os primórdios da administração como disciplina, diversos pensadores e estudiosos têm contribuído com ideias e abordagens que visam compreender e otimizar os processos de gestão. Essas teorias, muitas vezes influenciadas por mudanças sociais, econômicas e tecnológicas, procuram fornecer ferramentas e conceitos para aprimorar como as organizações são gerenciadas. Nessa perspectiva, é fundamental explorar as principais correntes administrativas, compreendendo seus propósitos e como contribuem para a efetiva administração de recursos e pessoas nas organizações contemporâneas.

Elaborado pela professora, 2024.

Sobre a evolução da administração, analise as assertivas a seguir e relação proposta entre elas.

 I. Pesquisadores e profissionais experientes contribuíram significativamente para o conhecimento no campo da Administração, o que viabilizou a inexistência de quaisquer tipos de  limitação no entendimento consistente da arte de administrar.

 PORQUE

II.  Aprimorar as teorias, técnicas e práticas administrativas pode ser benéfico para a maioria das organizações.

 A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

“As organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Atualmente, o ambiente externo exerce uma influência demasiadamente forte na organização para que o futuro dela seja deixado ao acaso.
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização” (Sobral; Peci, 2013, p. 16).

Fonte: SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.

Partindo do fragmento apresentado, os autores destacam o processo de planejamento como algo de destaque para o futuro de uma organização. Segundo os estudos sobre os detalhes de um processo de planejamento, analise as afirmativas a seguir:

I. Criação e análise de alternativas.
II. Escolha da estrutura organizacional.
III. Análise e interpretação dos dados de entradas.
IV. Realização de atividades e mobilização de recursos.

É correto o que se afirma em:

Fundada por Luiza Trajano Donato e seu marido na cidade de Franca, em São Paulo, a empresa possui atualmente mais de mil lojas por todo o Brasil e emprega mais de 30 mil funcionários.

Um dos fatores que contribuiu para o sucesso da empresa foi o fato de ela ter sido a primeira de suas concorrentes a apostar nas vendas on-line. Em 1999, a Magazine Luiza lançou sua loja virtual e hoje é referência no mercado brasileiro de e-commerce.

Fonte: https://www.siteware.com.br/blog/lideranca/casos-sucesso-empresarial/. Acesso em: 17 nov. 2024.

O fragmento traz em evidência o caso de uma grande organização do varejo brasileiro, na qual ela soube, como poucos, atuar e se posicionar no mercado. Para se tornar referência, conforme informado no caso, essa empresa aproveitou a oportunidade em uma determinada força do ambiente geral das organizações.

Qual foi essa força?

As organizações possuem características únicas que influenciam como seus colaboradores se comportam, tomam decisões e se relacionam entre si e com o ambiente externo. Esses elementos distintivos podem impactar diretamente no desempenho, na inovação e na capacidade de adaptação da empresa a novos desafios.

Fonte: Elaborado pela professora.

A partir da análise da contextualização apresentada, é possível afirmar que o conceito que contempla tais elementos e define o jeito de “ser” de uma organização, denomina-se:

Analise a situação hipotética a seguir.

Uma empresa de tecnologia decide implementar uma nova metodologia de trabalho baseada em scrum para gerenciar projetos, substituindo o modelo tradicional de gestão em cascata. A decisão foi motivada pela necessidade de aumentar a agilidade, melhorar a comunicação entre as equipes e reduzir o tempo de entrega de produtos. Porém, muitos funcionários demonstram resistência à mudança, alegando que o modelo atual já é confortável e familiar. Diante disso, a liderança decide iniciar um processo antes de introduzir o novo sistema.

Algumas das ações adotadas foram:

Conscientização:
A empresa organiza reuniões e workshops para apresentar as limitações do modelo atual, mostrando como ele tem gerado atrasos e insatisfações nos clientes. Os gestores utilizam dados concretos, como gráficos de desempenho e feedbacks, para ilustrar a necessidade de mudança.

Comunicação transparente:
Os líderes explicam o que é a metodologia scrum, destacando seus benefícios, como maior flexibilidade, trabalho colaborativo e foco nas entregas de valor. Eles também ressaltam que a mudança não é uma crítica ao trabalho anterior, mas uma oportunidade de evolução.

Envio de mensagens positivas:
Profissionais experientes em scrum são convidados para compartilhar casos de sucesso e mostrar como o método foi aplicado com sucesso em outras empresas. Isso ajuda a reduzir o medo do desconhecido e aumenta a confiança no processo.

Envolvimento dos funcionários:
A empresa envolve os colaboradores na fase de planejamento da mudança, ouvindo suas preocupações e sugestões. Essa participação ativa diminui a resistência e aumenta o senso de pertencimento ao novo sistema.

Fonte: Elaborado pela professora.

Considerando o modelo de mudança de Lewin, a partir da situação apresentada, é possível afirmar que as ações adotadas condizem com a etapa de:

Analise o caso hipotético a seguir:

 I. Joana adota uma gestão participativa, valorizando a sinergia entre colaboradores e a definição de objetivos compartilhados. Ela tem em vista engajar a equipe, alinhando motivações individuais aos objetivos da organização para maximizar o desempenho coletivo.

PORQUE

II.  Acredita que o foco da gestão deve estar exclusivamente nos processos e resultados, sem considerar as motivações individuais dos colaboradores, uma vez que o trabalho em equipe não influencia diretamente no sucesso organizacional.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: