O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o
A \”proposta de valor\” deve articular como a startup resolve problemas específicos de seus segmentos de clientes, como acesso a cursos de TI com certificação reconhecida pelo mercado.
O componente \”canais\” limita-se à plataforma on-line, ignorando parcerias com universidades ou redes sociais para ampliar o alcance.
\”Fontes de receita\” em educação digital devem restringir-se à venda direta de cursos, excluindo modelos como assinaturas ou licenciamento de conteúdo.
\”Atividades-chave\” para essa startup incluiriam apenas a produção de aulas, sem considerar suporte técnico ou atualização curricular constante.
O BMC é uma ferramenta estática, incapaz de incorporar mudanças como a demanda por microcertificações em TI.
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